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ORGANIZA Y MEJORA 2024.
Planes de empresa
Este servicio consiste en llevar a cabo un exhaustivo diagnóstico interno de la empresa y de su entorno competitivo, establecemos las principales líneas estratégicas de la empresa, así como los objetivos a medio y largo plazo a alcanzar.
Posteriormente, acompañamos a la empresa a alcanzar estos objetivos a través de los planes para su desarrollo.
✓ Conocer la posición competitiva de la empresa en el mercado.
✓ Conocer la viabilidad de la empresa.
✓ Disponer y desarrollar planes para mejorar la posición competitiva y resultados de la empresa.
Análisis sectorial
Este servicio consiste en identificar, recopilar y analizar información de un sector económico determinado en relación a las principales debilidades y fortalezas del desempeño de las empresas que compiten en el mismo y las amenazas y oportunidades relacionadas con los cambios tecnológicos, normativos, competidores, etc. del entorno competitivo de dicho sector.
De manera paralela, se crea y forma un Grupo de Análisis Sectorial que colaborará en el desarrollo del trabajo y que posteriormente lo actualizará periódicamente según los cambios en el sector.
✓ Disponer de planes para afrontar las principales amenazas y explotar las principales oportunidades.
✓ Disponer de planes para corregir las principales debilidades y mantener las principales fortalezas.
✓ Crear una estructura organizativa para elaborar y actualizar el análisis sectorial.
ISO 9001 Sistemas de Gestión de la Calidad.
Este servicio consiste en la implantación de la norma ISO 9001 “Sistemas de Gestión de la Calidad”, la cual establece los criterios que una organización debe cumplir para establecer y alcanzar objetivos para mejorar su posición competitiva.
Durante la implantación de esta norma desde la perspectiva de Organiza y Mejora, se tienen en cuenta los procesos de gestión financiera y gestión de mercados que no están incluidos en la norma.
✓ Mejora de los resultados de la empresa.
✓ Mejorar la satisfacción de los Clientes.
✓ Mejorar la satisfacción de los Empleados.
ISO 14001 Sistemas de Gestión Ambiental.
Este servicio consiste en la implantación de la norma ISO 14001 “Sistemas de Gestión Ambiental”, la cual establece los criterios para implantar un sistema de gestión que contribuya a:
✓ Disminuir el uso de recursos y reducción de los desperdicios.
✓ Evitar sanciones por incumplimiento de legislación ambiental.
✓ Transmitir una imagen de empresa que cuida en medio ambiente.
✓ Mejorar la seguridad de los trabajadores.
ISO 27001 Sistemas de Gestión de Seguridad de la Información.
Este servicio consiste en la implantación de la norma ISO 27001 “Sistemas de Gestión de la Seguridad de la Información”, la cual establece los criterios para implantar un sistema de gestión que contribuya a preservar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información que maneja la empresa.
Por tanto, este sistema de gestión asegura que la información solo esté accesible a las personas autorizadas, la información no se altere de manera no controlada y la información esté disponible en una ubicación específica y en el formato adecuado para su tratamiento.
✓ Cumplir con los requisitos legales relativos a la confidencialidad de la información.
✓ Ahorrar costes en la búsqueda de información y el uso de información no adecuada.
✓ Evitar riesgos por uso de información confidencial por terceros.
✓ Protección de la reputación.
✓ Mejorar la confianza de los Clientes.
Integración de sistemas de gestión.
Este servicio consiste en la integración en un único sistema de gestión de los sistemas de gestión basados en el cumplimiento de los criterios de distintas normas tales como: ISO 9001 “Sistemas de Gestión de la Calidad”, ISO 14001 “Sistemas de Gestión Ambiental”, ISO 14006 “Sistemas de Gestión Ambiental – Directrices para incorporar el Ecodiseño”, ISO 45001 “Sistema de seguridad y salud en el trabajo”, ISO 27001 “Sistemas de Gestión de la Seguridad de la Información”, etc.
Durante el servicio también se integran en el sistema de gestión el resto de actividades que no están descritas en las normas antes citadas como, por ejemplo, las actividades de gestión financiera y gestión de mercados.
✓ Integrar todas las actividades de la empresa en un único sistema de gestión.
✓ Ahorrar tiempo en el mantenimiento y mejora de los sistemas de gestión.
✓ Ahorrar tiempo en el desarrollo de las tareas descritas en los sistemas de gestión.
✓ Mejorar la eficacia de los procesos del sistema de gestión.
✓ Mejorar la satisfacción de los Empleados.
Análisis financiero
Este servicio consiste en establecer y analizar periódicamente los indicadores financieros clave de la empresa de acuerdo a su actividad y el mercado en el que opera.
Este análisis permite conocer la situación de la empresa en relación a su liquidez, eficacia de su actividad, apalancamiento financiero y rentabilidad.
✓ Conocer la viabilidad de la empresa.
✓ Establecer objetivos financieros y elaborar proyecciones basadas en datos fiables.
✓ Comparar financieramente la empresa con otras empresas o sectores.
✓ Disponer de información para tomar de decisiones relacionadas con inversiones, ventas, compras, contrataciones, etc.
Diseño de estrategias de ventas
Este servicio consiste en establecer y programar las estrategias de ventas más eficaces para cada uno de los segmentos y tipo de Clientes haciendo uso de los distintos canales de comunicación o distribución de los productos y servicios de la empresa.
✓ Incremento de ventas.
✓ Uso eficiente de los recursos comerciales.
✓ Mejora de la fidelización de los Clientes.
Implantación de CRM
Este servicio consiste en la implantación de aplicaciones del tipo CRM (Customer Relationship Managenment) las cuales, permiten planificar y desarrollar las estrategias comerciales previamente establecidas de manera ágil y compartiendo toda la información de los Clientes.
Además, el análisis de la información facilitada por las aplicaciones CRM contribuye a determinar la eficacia de las acciones comerciales y a identificar acciones que contribuyan a mejorar la venta.
✓ Mejorar la productividad en el área comercial.
✓ Maximizar las oportunidades de venta.
✓ Lograr pronósticos de venta más acertados.
✓ Mejorar la fidelización de los Clientes.
✓ Facilitar la toma de decisiones comerciales.
ISO 14006
Este servicio consiste en la implantación de la norma ISO 14006 “Sistemas de Gestión Ambiental – Directrices para incorporar el Ecodiseño”, la cual establece los criterios para implantar un sistema de gestión ambiental incorporando el Ecodiseño lo que contribuye a:
✓ Disminuir el uso de recursos y reducción de los desperdicios.
✓ Desarrollar productos más respetuosos con el medio ambiente.
✓ Evitar sanciones por incumplimiento de legislación ambiental.
✓ Transmitir una imagen de empresa que cuida en medio ambiente.
✓ Mejorar la seguridad de los trabajadores.
Procesos de diseño y desarrollo.
Este servicio consiste en la implantación de un Proceso de Diseño y Desarrollo en la empresa el cual permite transformar los requisitos del mercado en productos y/o servicios que satisfagan las necesidades de los Clientes.
El Proceso de Diseño y Desarrollo permite evaluar la viabilidad de distintas propuestas de productos o servicios facilitando su producción o prestación de manera eficaz y eficiente, así como su rentabilidad.
✓ Incrementar las ventas de forma rentable.
✓ Facilitar una fabricación o prestación de servicios más eficientes.
✓ Reducir los costes de Calidad.
✓ Disminuir los accidentes laborales.
Planificación y programación
Este servicio consiste en identificar qué tareas operacionales llevar a cabo y qué tareas subcontratar, así como cuándo y cómo llevar a cabo estas tareas operacionales en función de las previsiones de ventas y de los costes asociados a las mismas.
Entendemos como tareas operacionales las tareas de diseño, desarrollo, fabricación de productos y/o prestación de los servicios, así como las tareas de logística, transporte, etc.
✓ Disminuir los costes de las tareas operacionales.
✓ Disminuir los costes de calidad.
✓ Asegurar los plazos de entrega.
✓ Mejorar la satisfacción de los Clientes
Diseño de Layout.
Este servicio consiste en diseñar e instalar la disposición de zonas de trabajo, pasillos, espacios de almacenamiento, etc. necesarios para la recepción, almacenamiento, producción y expedición de los productos, así como de las oficinas para labores técnicas, administración comercial, etc.
El diseño del Layout se establece a partir de las estimaciones de ventas y necesidades de espacios, flujos de materiales, cadenas de producción, zonas auxiliares, etc.
✓ Reducir los tiempos de producción, almacenamiento, etc.
✓ Mayor eficiencia en el uso del espacio.
✓ Aumentar los espacios de almacenamiento.
✓ Reducir los fallos de calidad.
✓ Mejorar la circulación de personas y materiales.
✓ Evitar accidentes laborales.
✓ Mejorar la satisfacción de los Empleados.
Implantación de aplicaciones para Control de Producción.
Este servicio consiste en la implantación de aplicaciones del tipo Control de Planta, las cuales, mediante pantallas en los puestos de trabajo, permiten informar a los operarios en fabrica de las órdenes de trabajo a ejecutar y los tiempos estimados para su ejecución así como facilitar la información necesaria para la ejecución de las mismas.
Durante la ejecución de los órdenes de fabricación, estas aplicaciones permiten mostrar el tiempo real que se está empleando y permite avisar cuando éstos están superando el tiempo previsto de ejecución para actuar en su caso.
✓ Ahorrar tiempo en la programación y seguimiento de la producción.
✓ Identificar en tiempo real los cuellos de botella en producción.
✓ Conocer tiempos reales de producción.
✓ Cumplir con los tiempos de fabricación.
✓ Cumplir con los plazos de entrega.
✓ Mejorar la satisfacción de Clientes.
✓ Mejorar la satisfacción de los empleados.
Lean manufacturing.
Este servicio consiste en llevar a cabo un diagnóstico de los procesos de producción o prestación de servicios y de los espacios de trabajo donde éstos se desarrollan, con el propósito de identificar cuál de las herramientas que componen la metodología del Lean Manufacturing se deben aplicar y en qué orden para mejorar la eficacia y eficiencia de estos procesos.
Así, la Metodología de Lean Manufacturing consiste en un conjunto de herramientas que contribuyen a optimizar los procesos de fabricación y prestación de servicios mediante la identificación y eliminación sistemática de los denominados Desperdicios.
Posteriormente, se lleva a cabo la implantación de las herramientas identificadas según el plan previsto para obtener las mejoras en la eficacia y eficiencia en la producción o prestación de servicios.
✓ Mejorar la productividad.
✓ Disminuir los fallos de calidad.
✓ Optimizar los espacios de trabajo.
✓ Cumplir con los plazos de entrega.
✓ Reducir el riesgo de accidentes laborales.
✓ Mejorar la satisfacción de los Empleados.
✓ Mejorar la satisfacción de los Clientes.
Método de las 5 s.
Este servicio consiste en separar los elementos innecesarios de los puestos de trabajo, situar los elementos necesarios de manera que permitan su uso de forma eficiente, suprimir las fuentes de suciedad, señalizar y reparar las anomalías y llevar a cabo un seguimiento de las pautas que permiten mantener estas mejoras.
Este servicio contribuye a disponer de espacios de trabajo mejor organizados, ordenados y limpios.
✓ Mejorar la productividad.
✓ Disminuir los fallos de calidad.
✓ Optimizar los espacios de trabajo.
✓ Cumplir con los plazos de entrega.
✓ Reducir el riesgo de accidentes laborales
✓ Mejorar la satisfacción de los Empleados.
✓ Mejorar la satisfacción de los Clientes.
Diseño de estructuras organizativas
Este servicio consiste en el diseño e implementación de una Estructura Organizativa Eficiente como base para la mejora continua y crecimiento la empresa.
Mediante este servicio se identifican las principales competencias que la empresa debe disponer, los puestos de trabajo junto con sus funciones y responsabilidades, se establece el organigrama y los equipos de trabajo, así como los objetivos individuales y de grupo.
✓ Establecer y alcanzar los objetivos de su empresa de manera eficiente.
✓ Motivación del personal.
✓ Satisfacción de Clientes.
Diseño e implantación de sistemas retributivos
Este servicio consiste en el diseño e implantación de un sistema de retribución a los empleados de la empresa que considere los resultados globales de la empresa, los objetivos de los equipos de trabajo, así como los logros alcanzados por cada empleado.
✓ Cumplir con los objetivos de la empresa.
✓ Mejorar la satisfacción de los Trabajadores.
✓ Mejorar la satisfacción de los Clientes.
Implantación de ERPs
Este servicio consiste en la implantación de aplicaciones del tipo ERP (Enterprise Resource Planning) las cuales permiten llevar a cabo las siguientes funciones de una empresa compartiendo información: gestión de ventas, gestión de compras, contabilidad, gestión de almacenes, gestión de la producción, etc.
✓ Ahorra tiempo en las operaciones.
✓ Evitar el uso de información incorrecta.
✓ Cumplir con los plazos de entrega a los Clientes.
✓ Mejorar la satisfacción de Clientes.
✓ Mejorar la satisfacción de los empleados.
Implantación de Control de Planta.
Este servicio consiste en la implantación de aplicaciones del tipo Control de Planta las cuales, mediante pantallas en los puestos de trabajo, permiten informar a los operarios de fábrica de las órdenes de trabajo a ejecutar, de los tiempos estimados para su ejecución, así como facilitar la información necesaria para su ejecución.
Durante la ejecución de las órdenes de fabricación, estas aplicaciones permiten mostrar el tiempo real que se está empleando y permite avisar cuando éstos están superando el tiempo previsto de ejecución para actuar en su caso.
✓ Ahorrar tiempo en la programación y seguimiento de la producción.
✓ Identificar en tiempo real los cuellos de botella en producción.
✓ Conocer tiempos reales de producción.
✓ Cumplir con los tiempos de fabricación.
✓ Cumplir con los plazos de entrega.
✓ Mejorar la satisfacción de Clientes.
✓ Mejorar la satisfacción de los Empleados.
