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ORGANIZA Y MEJORA 2024.
Planes de empresa
Este servicio consiste en llevar a cabo un exhaustivo diagnóstico interno de la empresa y de su entorno competitivo, establecemos las principales líneas estratégicas de la empresa, así como los objetivos a medio y largo plazo a alcanzar.
Posteriormente, acompañamos a la empresa a alcanzar estos objetivos a través de los planes para su desarrollo.
✓ Conocer la posición competitiva de la empresa en el mercado.
✓ Conocer la viabilidad de la empresa.
✓ Disponer y desarrollar planes para mejorar la posición competitiva y resultados de la empresa.
Análisis sectorial
Este servicio consiste en identificar, recopilar y analizar información de un sector económico determinado en relación a las principales debilidades y fortalezas del desempeño de las empresas que compiten en el mismo y las amenazas y oportunidades relacionadas con los cambios tecnológicos, normativos, competidores, etc. del entorno competitivo de dicho sector.
De manera paralela, se crea y forma un Grupo de Análisis Sectorial que colaborará en el desarrollo del trabajo y que posteriormente lo actualizará periódicamente según los cambios en el sector.
✓ Disponer de planes para afrontar las principales amenazas y explotar las principales oportunidades.
✓ Disponer de planes para corregir las principales debilidades y mantener las principales fortalezas.
✓ Crear una estructura organizativa para elaborar y actualizar el análisis sectorial.
Análisis financiero
Este servicio consiste en establecer y analizar periódicamente los indicadores financieros clave de la empresa de acuerdo a su actividad y el mercado en el que opera.
Este análisis permite conocer la situación de la empresa en relación a su liquidez, eficacia de su actividad, apalancamiento financiero y rentabilidad.
✓ Conocer la viabilidad de la empresa.
✓ Establecer objetivos financieros y elaborar proyecciones basadas en datos fiables.
✓ Comparar financieramente la empresa con otras empresas o sectores.
✓ Disponer de información para tomar de decisiones relacionadas con inversiones, ventas, compras, contrataciones, etc.
Diseño de estrategias de ventas
Este servicio consiste en establecer y programar las estrategias de ventas más eficaces para cada uno de los segmentos y tipo de Clientes haciendo uso de los distintos canales de comunicación o distribución de los productos y servicios de la empresa.
✓ Incremento de ventas.
✓ Uso eficiente de los recursos comerciales.
✓ Mejora de la fidelización de los Clientes.
Implantación de CRM
Este servicio consiste en la implantación de aplicaciones del tipo CRM (Customer Relationship Managenment) las cuales, permiten planificar y desarrollar las estrategias comerciales previamente establecidas de manera ágil y compartiendo toda la información de los Clientes.
Además, el análisis de la información facilitada por las aplicaciones CRM contribuye a determinar la eficacia de las acciones comerciales y a identificar acciones que contribuyan a mejorar la venta.
✓ Mejorar la productividad en el área comercial.
✓ Maximizar las oportunidades de venta.
✓ Lograr pronósticos de venta más acertados.
✓ Mejorar la fidelización de los Clientes.
✓ Facilitar la toma de decisiones comerciales.
ISO 14006
Este servicio consiste en la implantación de la norma ISO 14006 “Sistemas de Gestión Ambiental – Directrices para incorporar el Ecodiseño”, la cual establece los criterios para implantar un sistema de gestión ambiental incorporando el Ecodiseño lo que contribuye a:
✓ Disminuir el uso de recursos y reducción de los desperdicios.
✓ Desarrollar productos más respetuosos con el medio ambiente.
✓ Evitar sanciones por incumplimiento de legislación ambiental.
✓ Transmitir una imagen de empresa que cuida en medio ambiente.
✓ Mejorar la seguridad de los trabajadores.
Planificación y programación
Este servicio consiste en identificar qué tareas operacionales llevar a cabo y qué tareas subcontratar, así como cuándo y cómo llevar a cabo estas tareas operacionales en función de las previsiones de ventas y de los costes asociados a las mismas.
Entendemos como tareas operacionales las tareas de diseño, desarrollo, y fabricación de productos y/o prestación de los servicios, así como las tareas de logística, transporte, etc.
✓ Disminuir los costes de las tareas operacionales.
✓ Disminuir los costes de calidad.
✓ Asegurar los plazos de entrega.
✓ Mejorar la satisfacción de los Clientes
Diseño de estructuras organizativas
Este servicio consiste en el diseño e implementación de una Estructura Organizativa Eficiente como base para la mejora continua y crecimiento la empresa.
Mediante este servicio se identifican las principales competencias que la empresa debe disponer, los puestos de trabajo junto con sus funciones y responsabilidades, se establece el organigrama y los equipos de trabajo, así como los objetivos individuales y de grupo.
✓ Establecer y alcanzar los objetivos de su empresa de manera eficiente.
✓ Motivación del personal.
✓ Satisfacción de Clientes.
Diseño e implantación de sistemas retributivos
Este servicio consiste en el diseño e implantación de un sistema de retribución a los empleados de la empresa que considere los resultados globales de la empresa, los objetivos de los equipos de trabajo, así como los logros alcanzados por cada empleado.
✓ Cumplir con los objetivos de la empresa.
✓ Mejorar la satisfacción de los Trabajadores.
✓ Mejorar la satisfacción de los Clientes.
Implantación de ERPs
Este servicio consiste en la implantación de aplicaciones del tipo ERP (Enterprise Resource Planning) las cuales permiten llevar a cabo las siguientes funciones de una empresa compartiendo información: gestión de ventas, gestión de compras, contabilidad, gestión de almacenes, gestión de la producción, etc.
✓ Ahorra tiempo en las operaciones.
✓ Evitar el uso de información incorrecta.
✓ Cumplir con los plazos de entrega a los Clientes.
✓ Mejorar la satisfacción de Clientes.
✓ Mejorar la satisfacción de los empleados.
